【公司新闻】顾兴钧在7月22日生产经营会上要求:严格管理降成本,深挖潜力增效益
发布日期:2019-07-24    作者:李飞飞 、刘丹    
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【公司新闻】顾兴钧在7月22日生产经营会上要求:严格管理降成本,深挖潜力增效益

7月22日8:00,公司在管控楼二楼会议室召开了以“严格管理降成本,深挖潜力增效益”为主题的周生产经营会。公司在家领导、各单位、外协单位、业务关联单位负责人参加会议。

【公司新闻】顾兴钧在7月22日生产经营会上要求:严格管理降成本,深挖潜力增效益

公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议并作总结讲话,他指出,7月份以来,公司生产组织总体保持了稳产顺产及相对高产的势头,但外部供应形势持续高位,铁矿石和焦炭价格极不稳定、供应紧张,加之生产成本居高不下,市场形势严峻,利润空间进一步压缩,公司经营风险和压力较大。面对新形势,各单位要紧盯供销两端,密切产销衔接,深挖内部潜力,系统降本增效,持续稳产高产,切实向经营管理要效益。他就下阶段生产经营工作提出八点要求。

一是物流中心、企业管理部、供销部、轧钢厂等单位要围绕增效品规的生产、高价区域的投放、运输模式的选择,精细测算,深挖潜力,加强产销结合,系统协作,寻求企业效益的最大化。

二是供销部要加大市场研判,敢于担当,科学决策,快速反应,争取在合理区间采购高性价比的原燃料,实现采购成本控制和供应保障的双向提升。

三是各生产单位要在确保生产组织稳定运行的前提下,积极统筹,在生产组织和炉料结构优化等方面深挖潜力,不断降低生产成本和工序成本,提升企业核心竞争力。

四是有关单位要加大力度,加快2#高炉大修筹备工作进度。设备管理中心、炼铁厂要进一步细化检修项目,完善方案和措施,提前策划项目招投标,确保在11月份具备充分的检修条件。同时,扎实组织好8月初的1#高炉检修,确保检修安全顺行、质量可控。

五是各单位要深刻汲取勉县7.18安全事故教训,扎实开展起重设备管理及吊装作业专项检查,举一反三,认真排查,逐项整改,杜绝思想上的松懈麻痹。要以“反三违”工作为重点,让安全思想和安全理念深入人心,持之以恒地抓细抓实安全管理,确保公司安全稳定顺行。各外协单位要同步加大安全投入,认真落实安全措施,从严管理,确保安全。

六是各单位要进一步提高站位,严守环保红线底线,确保持续达标排放。要以公司环保专题培训为契机,认真梳理,全面改进提升。公司将适时邀请环保专家进行系统诊断,促进整体环保管理的提升。

七是扎实做好雨季生产,确保雨季稳定顺行。生产部统筹做好雨季的用料管理和防汛工作及各项应急措施;设备管理中心要加强雨季电气设备的安全管理;各单位要结合雨季特点,全面梳理薄弱环节,杜绝各类事故发生。

八是各单位要按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的安排部署,紧密结合党风廉政建设、干部作风建设和生产经营工作,抓好日常,认真落实,确保实效,助力公司经营发展。

会议还听取了生产部、企业管理部、安全环保部、设备管理中心、工程管理部、行政人事部等单位关于上周生产经营、安全环保、设备运行、重点工程项目进展及重点工作落实等情况。(文/李飞飞  刘丹   图/苗郭鑫)